如果站在一个企业的角度去思考区域战略布局的路径，你会如何思考？

7月22日，由广东省涂料行业协会和濮阳市人民政府联合主办，濮阳工业园区承办的2022广东（濮阳）涂料产业发展大会盛大举行，展辰集团董事轮值总裁熊星就用他的智慧为我们带来了他的“区域战略布局思考“：《从偶然到必然》。

熊星一开始便用14字对他的演讲主题进行了定调：方向比努力重要，机会比能力重要。

他首先为大家讲了一个故事：有一个年轻人兴冲冲地沿着村子的道路往西冲，路上询问一个智者，到某某村子还有多远，智者回答还有39995公里。

年轻人听了反驳道：“不，不是这样的，我觉得应该很近的。”智者笑答道：“的确很近，但是你走反了，其实往东走5公里就到了。”

熊星表示，当方向发生偏离的时候，你的努力就会变得浪费时间，就如故事中的年轻人。

所以，企业有一个清晰的区域战略布局至关重要。那么，企业该如何去思考区域战略布局的路径呢？

他以展辰为例，讲述了展辰如何从一个非常小、没有资源、没有人才、没有技术的企业成长为中国家具漆第一品牌的历程，核心就是持续地学习，区域战略布局也至关重要。

展辰这么多年的发展理念，就是不断向同行取经，向优秀的企业对标学习，如立邦、三棵树、巴德富、嘉宝莉等都是展辰学习的对象。

不局限于行业，展辰还向中国各行各业优秀的企业学习，展辰学习华为已有多年的历程了。

他指出，凡大事业，必有大发心，而发心就初心。他表示自己当初加盟展辰的原因，就是被展辰董事长陈冰的发心所打动。

陈冰董事长的发心就是把所有权和经营权分离，为涂料行业做贡献。从展辰的股权设计和此次深度参与濮阳涂料产业发展大会，就是两个初心的真实体现。

“真正的战略规划要讲的不是工具方法，而是要讲各方利益群体的共同愿景，这才是战略规划的芯片。皆大欢喜的大愿景才是好的战略规划。”

随后他提到了日本经营之父稻盛和夫的观点：世界上最大的善是利他，最大的恶是自私。

他指出一个企业如果整天想着自身，那无论这个企业多富有，都是走不远的，因为利他是利己的唯一路径，这也是企业战略布局的核心。

熊星还以模型图的形式，为大家展示了企业如何思考区域战略布局的路径，即市场洞察的“五看”：“看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己。”

而对于战略选择，他表示企业要做到“三定”：“定控制点、定目标、定策略。”

事实证明，展辰正是受益于这个模型，一步步取得了今天的成绩，成为了中国家具漆第一品牌。

他表示，展辰从1994年创立时便开始布局，90年代便开始第一轮布局：深圳、上海、北京，这覆盖了三个中国最大的经济区，让展辰得以快速发展。

第二轮布局是青岛、成都、福州，背后的布局逻辑是沿海地区的发展和西部大开发战略。

第三轮布局便是如今的珠海、濮阳和越南。他表示这三个阶段的布局都可以从当年的模型中找到理论支持点。

演讲最后，熊星总结指出:“如果一个企业想要做大做强，想要成为一家有责任有担当的企业，这个企业一定要懂得去分享去融合，在你中有我、我中有你的命运共同体的时代，利他便是利己。”