加强对于进厂原材料的管理。集团补充完善了相关的原材料进厂质量标准，选择技术指标高、质量稳定的原料生产厂家供货，在原料、备品、备件等物品进厂时，从目测表观、质量验收到指标参数分析化验，认真执行集团质量管理标准，坚决杜绝不合格原料进厂。加强对产品配方、配料的过程进行管理。技术中心根据各种原料和产品的检验结果情况，及时调整和选择原料配比方案。同时在生产过程中，技术中心定期、不定期地对配方进行全程跟踪，确保配方稳定、准确、可靠。同时，严格控制原料的用料配比，确保产品质量。加强对成品出厂的管理。为确保出厂产品能保质保量，集团根据质量体系内控标准，严格执行出厂成品确认程序，严格成品过程质量管理，对出厂成品控制指标实行定期、不定期抽测，保证成品的出厂等级，确保了集团出厂产品百分之百的合格率。