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北新建材首任董事长宋志平作客央视,谈上市公司高质量发展!

2019/11/19 聚王牌 防水材料招商网 投诉反馈
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他是最早的上市公司董事长之一

领导过19家上市公司

担任上市公司董事长长达17年之久

带领两家企业双双跻身世界500强

被誉为“中国的稻盛和夫”

他是中国建材集团董事长/党委书记、中国上市公司协会会长

他是昨晚央视财经《对话》中的对话人物

——宋志平

北新建材首任董事长宋志平作客央视,谈上市公司高质量发展!.png

1979年,23岁大学毕业进入北新建材任技术员开始,开启了它在国企四十年征程。

1993年1月16日,36岁的宋志平被任命为北新建材厂厂长;

1997年,他将企业带到深交所上市,北新建材很快成为行业的领头羊;

2002年,46岁这一年,他被任命为中国新型建材集团总经理;

2009年6月,被任命为中国医药集团董事长,并一跃成为中国最大的医药集团;

2016年,他又牵头成功实施两材重组(原中建材集团与原中材集团重组整合);

2018年,两家香港上市公司又完成了换股吸收合并;

2019年5月11日,中国上市公司协会(简称中上协)会员代表大会在北京召开,他被选举为新一届的中国上市公司协会会长。

这次当选,为他又提供了一个崭新的舞台。

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图:2019年宋志平当选中国上市公司协会会长

十余年时光,他让中国建材营业额翻了100倍;5年时间,他让国药集团营业额翻了5倍。两家企业双双带入世界500强。这次面对3700多家上市公司、约60万亿元总市值的大盘子,这对他来讲,责任很大,任务很重。
在《对话》中谈到如何带领协会帮助他们实现高质量的发展?为什么会当会长?使命是什么?

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他说到:“我是A股公司北新建材的董事长做过5年,做H股中国建材的董事长做过12年,所以做上市公司董事长我做过17年,所以我也是做过“运动员”,我也管过我们那些“运动员”,因为我觉得现在这个时刻呢,我们正是要提高上市公司质量的这样一个关键时刻,我觉得我如果能够在这样一个的时刻,做好这样一个会长,能够贡献我微薄的力量,能够把我过去的经验和教训能够都用起来,能够对我这3700多家上市公司的这些成员,能跟大家共同来提高我们的质量,我觉得真是一个光荣的使命。”
《对话》中谈到如何管理好中国这个“球队”,他说:我们爬上一座山峰可能用十天时间,我们从山峰上掉下去可能需要十秒钟。就是要培训、要训练,要告诉大家怎么做,什么事情不能做,原则立场是什么?初心是什么?敬畏是什么?底线是什么?本分是什么?”
他在柯林斯讲企业倒下的五个过程中,告诉我们:“对于我们有些上市企业不是生来就不好,甚至有的都很辉煌过,辉煌了以后就不愿意再做主业了,就觉得无所不能,狂妄自大然后就盲目扩张,甚至质押股票,甚至去借许多钱,利用杠杆去盲目扩张。但是当危机来了以后呢,末漠视危机,甚至认为顶一顶就过去了,天塌下来高个子顶着,有侥幸的心理,再下去危机真的来了,就要搞眼花缭乱的重组、造假账,最后崩盘,最后被人遗忘、无声无息。”告诫现在的企业经营者:“一定不要狂妄自大,因为狂妄自大是你们走向衰退的第一步,所以千千万万、要战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的经营企业。经营企业不容易,成功是熬出来的,是炼出来的。
这就是宋会长告诉我们的“爬上一座山峰可能用十天时间,掉下去只需要十秒钟。所以,对于成功大家一定要珍惜了再珍惜。
节目主持人向大家提问:那些行为可以提高上市公司的质量?

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北新建材王兵董事长在回答中讲到:我觉得上市公司高质量发展,首先是产品质量,就是要做高质量,如果我们上市公司都去做同质化的产品,都做了假冒伪劣的,都做便宜货,谁代表中国的工业,谁代表中国的制造业走向世界呢?中华民族怎么伟大复兴呢
上市公司是万里挑一的上市公司,我们应该有这个使命感,做高端所以北新建材在2005年开始提出制高点战略。
什么是制高点战略呢?我们是家上市公司,我们应该率先做高端。什么叫高端?就是高过欧美世界500强的品牌,在石膏板、轻钢龙骨领域里面用的是龙牌——北新建材因为我们的质量、指标、性能,超过了欧美外资品牌,我们的价格卖的比他们也贵,所以我们在2016年经国务院批准,获得了中国工业大奖,建筑材料行业第一次获得这个奖。”

宋会长在节目最后还告诉我们保护、要培养一个优秀的企业家,这也是提高上市公司的质量的一个核心的一个问题。

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老骥伏枥,志在千里。

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始终坚持质量为北新金拇指的生命线,

以“务实、诚信、创新、多赢”作为企业核心价值观,

以“自我革新、止于至善”作为企业精神,

秉承“至诚至善,共同发展”的经营理念,

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坚持“制高点”战略,

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